N°: 396
CARRERA: ADMINISTRACIÓN
AÑO: 2026
AUTOR: KEVIN DUARTE MAIDANA
RESUMEN:
La investigación se centró en la elaboración de un manual de funciones para optimizar la gestión organizacional en una empresa agroganadera de la ciudad de Coronel Bogado. En este sentido, su justificación radica en que las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), en su mayoría de carácter familiar, enfrentan limitaciones como la falta de estructuras claras, duplicidad de tareas y gestión empírica, lo que reduce su competitividad y capacidad de adaptación al mercado. Asimismo, la innovación administrativa y el uso de herramientas formales se presentan como factores clave para mejorar la eficiencia, alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y fortalecer el desarrollo económico regional. En concordancia con ello, el objetivo fue diseñar un manual de funciones que permita ordenar la estructura interna, definir responsabilidades y servir de guía para la gestión. Para alcanzar dicho propósito, se empleó una metodología cualitativa descriptiva, con muestra intencional y recolección de datos mediante entrevistas semiestructuradas al propietario de la empresa. Seguidamente, el proceso se desarrolló en tres fases: diagnóstico de necesidades, elaboración de la propuesta y validación de su percepción. En cuanto a los hallazgos, los resultados indican que, aunque al inicio se percibe cierta dificultad por la falta de costumbre en el uso de herramientas administrativas formales, el manual es valorado positivamente, ya que se considera claro, ajustado a la realidad del sector agroganadero y útil para mejorar la coordinación y el cumplimiento de obligaciones. Finalmente, se concluye que, el manual de funciones constituye una herramienta estratégica viable para ordenar la gestión interna, aunque requiere periodos de adaptación y futuras actualizaciones conforme la empresa evolucione.
Palabras clave: Manual de Funciones – Innovación Administrativa – MIPYMES